プレスリリース配信元：組織行動科学(R)︎

― 人が変わったと言える条件を、行動と経験から定義する ―

人的資本開発プランニング(R)センターを運営するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、33.8万人・980社の行動・制度・事業構造データの分析をもとに、レポート
『なぜ「研修→実践→経験」でしか人は変われないのか ― 人が変わったと言える条件を、行動と経験から定義する ―』を無料公開いたしました。
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■ 研修を重ねても「現場の行動が変わらない」という違和感から出発

多くの企業で、研修の高度化や制度整備は着実に進んでいます。しかしその一方で、
- 研修は実施している
- 内容も理解されている
- それでも現場の判断や行動が変わった実感がない

という声は、後を絶ちません。
本レポートは、研修の内容や制度設計の巧拙を論じるものではありません。問い直したのは、そもそも「人が変わった」とは、どのような状態を指すのか、そしてなぜ研修だけではその状態に至らないのかという点です。

■ 人は「理解したとき」ではなく、「経験したとき」に変わる

本レポートが示す結論は明確です。
人は、説明を理解し、重要性に納得しただけでは変わりません。
人が変わったと言えるのは、
- ある見方を使って実際に行動し
- その行動によって相手の反応が変わり
- その反応を事実として引き受けたとき

です。この変化は、意欲や満足度といった主観的指標では測れません。見ている対象、成果の定義、役割認識が更新されているかどうかという、第三者からも確認できる変化として捉える必要があります。

■ 「研修→実践→経験」という三段階を構造的に整理

本レポートでは、人の変化を次の三段階で整理しています。
- 研修：仕事を見るための「見方」を知る段階
- 実践：その見方を使い、事実を自分で確認する段階
- 経験：行動と相手の反応を引き受け、立ち位置と成果指標が変わる段階

研修が機能しないのではありません。研修に、本来担えない役割まで期待してしまっていることが、変化を止めているのです。

■ 人材育成を「施策論」から「変化条件の設計」へ

本レポートが意図したのは、人材育成を
- 研修を増やす議論
- エンゲージメントを高める議論

から解放し、人が生み出す価値の変化を、確認可能な形で設計・評価するための共通言語を提示することです。
人が変わったかどうかは、「どれだけ学んだか」ではなく、「判断の仕方・行動の基準・引き受けている役割が変わっているか」で確認すべきである。その基準を、本レポートでは明確に定義しています。

■ レポート概要

なぜ「研修→実践→経験」でしか人は変われないのか
― 人が変わったと言える条件を、行動と経験から定義する ―
- 発行：人的資本開発プランニング(R)センター
- 形式：PDFレポート、15ページ
- 無料
- 対象：人事・人材開発担当者、事業部門責任者、研修企画担当者、経営層

- なぜ研修だけでは人は変わらないのか
- 実践：事実を自分で確認する段階
- 経験：立ち位置と成果指標が変わる段階
- 人が生み出す価値の変化を、どう捉え、どう設計するか

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人的資本開発プランニング(R)センター
E-mail: request@requestgroup.jp




リクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は「より善くを目的に」を掲げ、33.8万人の働く人のデータに基づいた組織行動科学(R)を基盤に、7つの研究機関が980社を支援している企業です。
組織行動科学(R)は組織で働く私達の思考と行動が「なぜ起こり」「なぜ続くのか」を5つの理論領域（行動制御理論・動機報酬理論・関係構築理論・認知思考理論・習慣形成理論）で解明し、より善く再現する手段。

【会社概要】
社名：リクエスト株式会社
所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
コーポレートサイト：https://requestgroup.jp/
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