「2年目の目標は650万人」長崎スタジアムシティ開業から1年　髙田社長の野望は「長崎モデルを世界中に広げること」

10月14日に開業1周年を迎えた長崎スタジアムシティ。ジャパネットホールディングスの髙田旭人社長は会見を開き、2年目の目標は「来場者数が650万人」と語った。世界を見据える髙田社長が思う平和とは、「生きる楽しさの提供」だ。

年間485万人が訪れたスタジアムシティ

会見の冒頭、髙田社長は「この1年間、このスタジアムシティの中でサッカー、バスケットボール、音楽イベント、食事など様々なものを提供させていただいたが、何よりも来た方が笑顔になっているのをたくさん見られたという意味では、すごく満足しているスタートだと思う」と述べた。

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同時に、「スタートのタイミングから話してるように、ちゃんと持続可能にすること。現状まだまだジャパネットグループがサポートして運営が回っているので、これをスタジアム施設単体で収益を上げながら継続していくということがすごく大事だと思っていて、その光も少しずつ見えてきてる」と、満足しているだけではない、先を見据えた思いを語った。

髙田社長によると、1年間の来場者数は延べ485万人を記録。平日は平均で1万人を超えている。「いい形でスタートできているし、最多来場者数を記録した2024年10月27日に4万4000人以上の方が来ていただいたというのはすごく嬉しかった。それをしっかりみんなでオペレーションして回せてるということも素晴らしいことだと思っている」と、全体を評価した。

平日は近隣から多く訪れ、休日はより広域から訪れる人が増えている。年齢層も幅広いが、「高齢者層の集客も課題と認識している」と話す。

50万ダウンロードのアプリとイベントへの取り組み

イベントのチケット購入やモバイルオーダーなどのサービスが利用できるスタジアムシティアプリは50万ダウンロードを突破。約10万人がアクティブユーザーとなっている。

髙田社長は「アプリでイベントを見たり、ポイントを使ったり、情報を入れたりっていうことでアプリ経由で来ていただけるということは経営的にもすごく安定するので、狙い通りだった」と評価した。

イベント面では、サッカー年間19試合、バスケット30試合に加え、多彩な催しを実施。特に自主開催イベントに力を入れていて「イベント全体の3分の2を自分たちで作ることにこだわっている」と髙田社長は強調した。

アイススケートショーや歌舞伎など手ごたえを感じるイベントも多く「やってみて良かったものは翌年もまたやるという考え方なので、そういう意味で形になってきたものも増えてきた。習慣化、定番化できるのが目標」と語った。

また、ホテルの稼働率も上昇傾向だ。夏場は約80%、10月、11月も70〜80%台を維持。宴会や結婚式の数も増加している。修学旅行の誘致も進み、2026年には約18校の利用が見込まれているという。

完全キャッシュレスから現金使用可能へ

開業当初はオペレーションコストを抑える目的から「完全キャッシュレス」を掲げていた。しかし、高齢者層の利便性を考慮し、一部現金使用可能な形態へ方針転換することを明らかにした。

自動釣り銭機を使用した現金支払いを一部店舗で導入し、自動販売機でも小銭が使えるようにする計画だ。

今後の展望として、音楽イベントの充実を図る方針も示した。ジャパネットグループが運営するBS10チャンネルのサブチャンネル「BS10プレミア」を音楽コンテンツも見られるチャンネルに変更。「スタジアムで行われるイベントや、ライブレストランでのコンサートを有料チャンネルでも放送することで、イベントの誘致が加速する」と期待を寄せている。

会見ではVファーレン長崎のJ1昇格への期待を示し「最高のリーグを長崎の皆さんと一緒に応援するということが、長崎の皆さんの喜びとしても、我々経営としてもどちらにとってもすごい大事なこと」と語った。

平和は「生きる楽しさの提供」

髙田社長は地域活性化への貢献について「ジャパネットの社長として思っているのは、平和は大事だとか、平和のメッセージを出すことよりも、単純に生きる楽しさを提供する方がよっぽど平和のメッセージに貢献していると思う。今を生きる楽しさを提供し続けるというのが、それを平和のメッセージと捉えていただけると嬉しい」と、平和に対する見解を示した。