プレスリリース配信元：株式会社SHIFT AI

～株式会社SHIFT AI、中間管理職以上を対象に調査を実施～

「日本をAI先進国に」を掲げ、AIのビジネス活用を学べる利用者数No.1※のAI大学「SHIFT AI」を運営する株式会社SHIFT AI（東京都渋谷区、代表取締役 木内翔大、以下 当社）は、全国132人の中間管理職以上を対象に「AI時代に『奪われにくい』職種と、その理由」について調査を実施しました。

本リリースでは、「AIに奪われにくい」と感じる職業に「会社員」を選択した132名に注目し、「どんな職種が残るのか」 「なぜAIではなく人が担うのか」 「AIの導入しどころ」 を明らかにしました。さらに、上位3職種（法人営業／経営企画／新規事業開発）に着目した調査結果も提示します。





◼️調査結果

Topic1. 1位は法人営業- 会社員の「奪われにくい職種」ランキング -（Q3｜n=132）

「AIに奪われにくい」と感じる職業に「会社員」と選んだ方（n=132）に、「最もAIに奪われにくい」と感じる会社員の職種を聞いたところ、1位：法人営業（関係構築） 26.5%（35/132）、2位：経営企画／戦略コンサル 15.2%（20/132）、3位：新規事業開発／PM 7.6%（10/132）でした。

4位以下には、研究開発（R&D）／人事（組織開発・タレントマネジメント）／プロジェクト／プログラムマネージャー／総務／ソフトウェアアーキテクト（上流設計）が続きます。

Topic2. なぜAIではなく人が担うのか：上位は「感情・共感」「利害調整」「現場判断」（Q4｜MA｜n=132）

「最もAIに奪われにくい」として選んだ職種が、なぜ「奪われにくい」と思うのか主な理由を聞いたところ、「人の感情・共感への配慮が不可欠だから」が 37.9%（50/132）で最多。次いで「複雑な利害調整や信頼関係づくりが核だから」28.8%（38/132）、「現場での判断や予想外の事態への対応が多いから」24.2%（32/132）という順でした。

相手の立場に寄り添う／関係者をまとめる／例外に落ち着いて対処するといった、人間ならではの対応が求められる場面は、AIだけでは完結しにくい--という見方が広がっています。

Topic3. 上位3職種で異なる「人がやる理由」--Topic2.の設問を職種別に分析（Q3×Q4｜MA）

Topic2. で示した「なぜAIではなく人が担うのか」という設問をもとに、回答を職種別に分析しました。特に「AIに奪われにくい」と感じる職種として上位に挙がった3職種（法人営業／経営企画／新規事業開発・PM）を選んだ方に、なぜその職種が『奪われにくい』と思うのか（Q4｜複数選択）を聞きました。

■法人営業（関係構築）：
理由の上位：
・人の感情・共感への配慮 54.3%（19/35）
・利害調整・信頼関係づくり 42.9%（15/35）

■経営企画（戦略・全社調整）：
理由の上位：
・不確実性の高い意思決定・戦略判断 35.0%（7/20）
・経験・暗黙知に基づく判断 30.0%（6/20）

■新規事業開発／PM：
理由の上位：
・現場判断・予測不能な状況対応 40.0%（4/10）
・人の感情・共感への配慮 40.0%（4/10）

3職種とも、人が価値を発揮するポイントは「関係（共感・信頼）」と「判断（不確実・現場）」の組み合わせにあります。ただし、その比重は職種で異なるため、AIは「情報を整え、選択肢を広げる役」として職種ごとに導入場所を変えるのが合理的です。

Topic4. 業務の中での「AIの導入しどころ」（Q5｜n=132）

つぎに、「AIに奪われにくい」職種1位に選んだ職種について、「AIをサポート役（補助的に）として使うなら、どの作業で最も効果が高いと思うか」を聞いたところ、効果が高いと感じる作業は、「リサーチ・要約」20.5%（27/132）が最多。続いて「文書・メールの下書き」15.9%（21/132）、「記録・報告の自動化（議事録・レポート）」14.4%（19/132）が上位でした。


◼️調査概要
・調査期間：2025年10月2～6日
・調査手法：インターネット調査
・調査地域：全国
・調査対象：全国の中間管理職以上（有効回答 n=132）
※本リリースの主分析母集団：Q2で「会社員」を選択した n=132
・調査会社：アイブリッジ株式会社


◼️調査結果のまとめ
今回の調査では、中間管理職以上の会社員（n=132）に「AIに奪われにくい」と感じる職種を尋ねたところ、1位は法人営業（関係構築）26.5%で、次いで経営企画、新規事業開発／PMが続き、4位以下も人事、R&D、総務、プロジェクト、アーキテクトなど人を動かす／判断する要素が高い職種が並びました。その理由は、感情・共感や利害調整、現場判断が上位で、職種ごとに「人が担う理由」は異なることが確認できます。一方、AIの「置きどころ」はリサーチ・要約が最多（ 20.5%）で、文書の下書きや記録・報告の自動化が続きました。総じて、人は共感・調整・判断が求められる場面を担い、AIは要約・記録・下書きなどの「下支え」に置くという役割分担が、AI時代の働き方として求められているということが、今回の回答で裏づけられたと言えます。



【会社概要】






株式会社SHIFT AIは、「日本をAI先進国に」というビジョンのもと、生成AIをはじめとするAI技術のビジネス活用を学べる、利用者数No.1※のコミュニティ「SHIFT AI」を運営しています。会員数は1万6,000人を超え、法人向けのリスキリング支援サービス「SHIFT AI for Biz」や、教育機関向けの「SHIFT AI for School」など、幅広い分野でAI人材の育成を推進。さらに、独自メディア「SHIFT AI Times」の運営をはじめ、情報発信・研修・イベントを通じて、個人と組織の成長を支援し、日本全体のAI活用を加速させています。

社　名　　株式会社SHIFT AI
所在地　　東京都渋谷区渋谷２丁目24-12 渋谷スクランブルスクエア
代表者　　代表取締役　木内 翔大
設立年月　2022年3月18日
資本金　　8,300万円（資本準備金含む）
事業内容　コンサルティング / コミュニティ運営 / Youtubeチャンネル運営 / スクール運営
URL：https://shift-ai.co.jp/
※利用者数No.1
GMOリサーチ&AI株式会社調べ
■調査項目/調査時点（2025年2月）における累計登録者数
■調査対象/企業が運営するAI活用事例や実践ノウハウなど、ビジネス目的でのAI活用に関する講義を提供するコミュニティサービスを対象とし、講義を行わないネットコミュニティや個人運営のコミュニティ、ビジネス目的以外のコミュニティサービスは対象外とする



【代表取締役 木内 翔大について】






木内 翔大(きうち しょうた)
株式会社SHIFT AI 代表取締役 / 一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員 / GMO AI＆Web3株式会社 AI活用顧問 / GMO AI＆ロボティクス商事 AI活用アドバイザー
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フォロワー数 14万人 (2025年10月現在)
「日本をAI先進国に」をテーマに生成AIについて発信。
URL：https://x.com/shota7180

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