展覧会未経験の25人が、本気で挑んだ。TOKYOROOMS展が教えてくれた、共創というカルチャー

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働き方や暮らし方が多様化する今、オフィスも住まいも、単なる「働く場所」「暮らす場所」ではなく、企業や個人の価値観やカルチャーを表現する場へと変化しています。

「インテリアの世界を変える。インテリアで世界を変える。」をミッションに掲げるソーシャルインテリア。その新たな挑戦として立ち上げたのが、ライフスタイルブランド「TOKYOROOMS」初の体験型展覧会『TOKYOROOMS展』でした。

実はこのプロジェクトは代表のアイデアをきっかけに、部署の垣根を越えて集まった25名の有志メンバーによってゼロからつくり上げられたものです。

展覧会の運営経験者はほとんどいません。それでも「面白そう」「やってみたい」という想いで集まった仲間たちは、通常業務と並行しながら試行錯誤を重ね、多くのクリエイターや企業の皆さまと共創し、一つの空間を完成させました。

TOKYOROOMS展の裏側にあった、ソーシャルインテリアらしい挑戦と共創のストーリーを振り返ります。

《すべては「興味がある人はDMください」から始まった》

ある日の全社会。代表の町野が一つの新しい構想を発表しました。

「TOKYOROOMSという体験型の展覧会をやってみたいと思っています。」

そして最後に添えられた一言。「興味がある人は、あとでDMください。」

役割も、進め方も、まだ決まっていません。同様の展覧会経験者はいませんでした。それでも、「面白そう」「挑戦してみたい」と思った社員が、自らDMを送り始めました。

部署や役職を越えて最終的に集まったのは25名。

誰かに任命されたのではなく、一人ひとりが"やってみたい"という気持ちで集まった仲間たちです。

TOKYOROOMS展は、そんな小さな一歩から始まりました。

【座談会メンバー】

舟山（FFEクライアントサービス部 / 本プロジェクト：空間チーム）
山田（プロジェクトマネジメント部 / 本プロジェクト：空間チーム）
佐々木（インテリアプランニング部/ 本プロジェクト：空間チーム）
安野（ダイレクトコマース部 / 本プロジェクト：メディア・SNSチーム）
高橋（PR担当・インタビュアー / 本プロジェクト：メディア・SNSチーム）

《トップダウンではなく「共鳴」で集まった25名》

高橋：

全社会で代表から「興味がある人はDMください」と呼びかけがありました。皆さんは、その時どのような気持ちでDMを送ったのでしょうか？

舟山：

僕がDMを送ったのは、自社でゼロから企画をつくれることに魅力を感じたからです。楽しいことにチャレンジしたいなと。「楽しそうだな、やりたい！」という好奇心が圧倒的に強かったですね。

佐々木：

私は途中からの参加でした。アート展の準備で少し行き詰まっているらしいという話を聞いて、「自分も挑戦してみたい」と思って飛び込みました。

安野：

入社直後でしたが、「やってみますか？」と声をかけてもらい、「やります！」と即答しました。スタートアップならではの熱量に惹かれていました。

高橋：

通常業務との両立に不安はありませんでしたか？

舟山：

同じ部署のメンバーから否定されることもなく、マネージャー陣も「今どれくらいのリソースで動けているか」を気にかけてくれていました。新しい挑戦を応援してくれる安心感があったからこそ、最後まで走り切れたと思います。

💡POINT │ 「やってみたい」が動き出す組織には、応援する文化がある

経営陣のアイデアを、自ら形にする主体性
部署を越えて、自発的に手を挙げるメンバーを歓迎・サポートするカルチャー

《共創とは、「やりたいことの足し算」ではない。40組のクリエイターと紡いだ一つの世界観》

高橋：

TOKYOROOMS展には40組のクリエイターや企業の皆さまに参画いただきました。一人ひとりの個性を表現しながらも、一つの展覧会として世界観をつくる上で、難しかったことや大切にしていたことは何ですか？

佐々木：

私たちが何より大切にしていたのは、「来場者にどのような体験を届けたいか」ということでした。クリエイターさんが「こういう表現をしたい」と提案してくれたとき、その表現を否定するのではなく、「その表現によって、来場者はどのような気持ちになるだろう」と何度も対話を重ねたんです。

高橋：

予算や空間の制約もありましたよね。中には、コンセプトから設計を見直した部屋もあったと聞きました。

佐々木：

そうですね。それでも、「ソーシャルインテリアとして届けたい体験」という共通の軸を持ち続けたからこそ、40の部屋はばらばらではなく、一つのストーリーとしてつながりました。

舟山：

予算や空間という制約があったからこそ、何を残し、何を削るかを真剣に考えられました。ただ「やりたいこと」を実現するのではなく、「来場者に価値を届けるために最適な形を考える」。その積み重ねが、TOKYOROOMS展という一つの体験をつくっていったのだと思います。

💡POINT │ 共創では、「誰のための体験か」を問い続ける

「やりたいこと」の足し算ではなく、「来場者の体験価値」を最優先する
制約（予算や空間）を可能性に変え、残すべき本質を見極める判断力

《控室で生まれた一体感。会期中に加速したチーム力》

高橋：

会期中は、会場に併設された控室で過ごすことが多かったですね。あの控室で一緒に過ごした時間はいかがでしたか？

山田：

メンバーのバックグラウンドの多様性に気付くきっかけになり、良い意味で驚きました。困った時に「誰に聞けばいいか分からない」が一切なく、誰かに相談すればすぐにアイデアが返ってくる。本当に心強かったです。

安野：

僕は大企業出身ですが、自分で考え、自分で動く皆さんの姿勢に刺激を受けました。誰かの指示を待つのではなく、自分たちで判断して動く。それがスタートアップの強さなのだと実感しました。

舟山：

普段はあまり話す機会のない上層部とも自然に会話できました。部署や役職を越えて距離が縮まり、会社全体が一つのチームになったように感じました。

《社会へ届ける「最後のバトン」。オウンドメディアとPRがつないだ想い》

※「みんなで作る部屋」に集まった来場者のメッセージ

高橋：

SNSでの反響はいかがでしたか？

安野：

SNS運用を担当していましたが、来場者の方から投稿された内容は、確認できる範囲ではほとんどが肯定的な感想でした。「また開催してほしい」「想像以上だった」といった熱量の高い投稿が多く、本当に嬉しかったです。

高橋：

私自身、このプロジェクトでは皆さんから受け取ったバトンを、社会へ届ける役割でした。

共創いただいたクリエイターや企業の皆さま、そして25名のメンバーが積み重ねてきた想いや熱量を、どうすれば社会に伝わる言葉へ翻訳できるのか。プレスリリースやメディア対応等を通して試行錯誤を続けました。会場で記者の方から「スタートアップがここまで世界観をつくり込めるとは思わなかった」と声を掛けていただいた時、この挑戦は確かに社会へ届いたのだと感じました。