富山県射水市に本社を置くスーパーの「アルビス」が、大阪に本社を置く大手の「ライフ」の傘下に入る見通しです。
私たち県民の買い物はどう変わるのか、そして、業界再編の背景は。専門家に聞きました。
＊スーパーマーケット研究家 菅原佳己さん
「本当に驚いたっていう感じ。お互い大きなところ同士でも、やはり弱いところを補完し合うという考え方で、より大きなスーパーに対抗していかないといけない時代なんだなと思った」
これまで訪ねたスーパーは1000軒以上。全国各地のご当地スーパーに詳しい菅原佳己さんです。
アルビスが北陸だけでなく、中京圏に進出するなか、大手の傘下入りを選んだことに驚いたといいます。
県内で38店舗を構えるアルビス。店舗数では富山市に本社を置く大阪屋ショップの43店舗に次ぎ2位です。
最近は石川、福井だけでなく、岐阜や愛知にも進出し、合わせて68店舗を展開しています。
そのアルビスを子会社化する「ライフ」は首都圏と近畿圏で323店舗を展開する国内大手の食品スーパーです。
＊スーパーマーケット研究家 菅原佳己さん
「（ライフは）都市型スーパーとして300店舗以上を展開。非常に大きな規模スーパーマーケット。イオン、イトーヨーカドーが（規模で言うと）1位と2位。総合スーパー大手に次ぐ業界第3位がライフ。特に食品スーパーだけの順位で見ると、ダントツ1位。店舗数多いし、ファンも非常に多い。私も好きなスーパー」
強みのひとつが、豊富なプライベートブランド。低価格のものから、素材や製法にこだわった高品質のものまで4つのプライベートブランドがあり、1800種類以上のオリジナル商品を展開しています。
＊スーパーマーケット研究家 菅原佳己さん
「特にライフが最近人気を得ている理由としては、健康志向の自然派プライベートブランドがある。「ビオラル」という名前。健康志向の方に支持されている。（そういった商品の）トレンド感と高い商品開発力。若い層も取り込んでいるという感じ」
菅原さんは、こうした商品がアルビスで購入できるようになるのが県内の消費者にとって一番のメリットだと話します。
一方、アルビスが買収を受け入れた背景には業界の厳しい経営環境があります。
＊アルビス 池田和男社長
「人口の減少、高齢化もある。ドラッグストアなど違う業種との競争も激化している」
アルビスは「業務の効率化や、品揃えの充実などを通し、さらなる成長につなげる」としていて、「アルビス」の店名や従業員の雇用などは維持される見通しです。
菅原さんは買収が成立した後も「地元・富山の食文化を守り続けてほしい」と話します。
＊スーパーマーケット研究家 菅原佳己さん
「アルビスは「地元の舌」をよく知っている。今まで通り地元愛がしっかりと残ったうえで、東京や大阪でもファンが増えるような、いいとこ取りの舵取りをしてもえあえたら嬉しい」
改めて今回の動きをまとめます。
北陸を中心に68店舗を構えるアルビスが首都圏や近畿圏で323店舗を展開するいわば“超大手”のライフの傘下に入る予定です。
菅原さんによると、地方のスーパーと大手スーパーの再編は、北海道や四国などでもあり、人口減少やドラッグストアなどとの競争を背景に今後も増えるとみられています。
輸送コストの削減といった経営の効率化が大きな狙いですが、菅原さんは再編が進む中で「店のカラーをどう打ち出すかがカギになる」と話します。
今回のアルビスとライフの動きでいえば、私たち富山県民からすると、東京や大阪の食のトレンドに触れる機会が増える、一方、ライフが多く出店する首都圏や関西圏からしたら、富山をはじめとする北陸の海の幸などが身近に食べられるようになれば、それぞれの消費者の心をつかみさらなる店の進化につながると話していました。
