「置けるドライヤー」アイディア商品連発で年商1420億円の“極意”を聞いた

「あったらいいな」を形に…

折りたためる両面ホットプレートに牛乳パックのまま作れるヨーグルトメーカー。

消費者の「あったらいいな」を形にするアイディア商品で注目を集めている「アイリスオーヤマ」。

20代で会社を立ち上げ、年間総売上高1420億円以上の大企業へと一代で築き上げた大山健太郎社長は、53年間に渡りアイリスオーヤマを牽引してきた。

椿原アナ：
「半世紀以上ですが振り返っていかがですか？」

大山社長：
「ちょうど30代の頭にオイルショックのリバウンドがあり、経営の本質を見直すというかたちで新しいメーカーベンダーというビジネスモデルを作ったり、常に新しいものづくりにチャレンジした。
まさにプロダクトアウトからユーザーインに変えた。
自分が消費者なんだと、消費者の代弁者という目線で自分の欲しいものを作る」

この、消費者の声を重視した商品開発が年間1000以上ものアイディア商品を続々生む土壌となった。

かゆいところに手が届く商品

例えば、IH炊飯器。

大山社長：
「IHコンロと炊飯器を一体化したものが最近のIH炊飯器なんですけど、分離したらどうなんだと、炊飯するときはそのままのかたちで、炊飯が終わったらIHコンロとして使えたらいいんじゃないかと考えると、同じ機能でありながら分割できる、まさに痒いところに手が届いた商品」

省スペースなうえ、最適な水量も自動で測れるというところが人気のポイント。

また、ハンズフリーの卓上型ドライヤーは、ズボラな人にピッタリ。

大山社長：
「置くドライヤーだけは私は判断できなかった。使わないので。笑
社員から“30分ドライヤーしている間は何もできない”、と言われ、決断したら若い女性に非常に人気になりました」

チームプレイ

もともとは衣装ケースや園芸用品、ペット用品などホームセンターでよく見かける生活用品の製造卸業だったアイリスオーヤマだが、2009年に家電事業へ本格参入して以降、アイディア家電は大飛躍を遂げ、総売上のおよそ半分である660億円を家電が占めるまでになった。

一体どうすれば、このような商品が続々と生まれるのか？

アイディアが生まれる背景について大山社長は、「みんな集まって議論すると違う部署から、こうだああだと議論が出る。だからチームプレイ」と話す。

アイリスオーヤマを語る上で決して外せないのが、週に1度、社長や会社のキーマンを交えた企画会議。
社員が考えてきたアイディアをプレゼンし、一度に20～30ほどのアイディアが出されるなかで、開発に進めるべきかの判断をその場でジャッジしていくという。